Processus de recrutement incohérent, non transparent et profondément frustrant : J’ai passé 4 entretiens pour le poste de « Conduite du changement / adoption » : - 1 entretien RH (téléphonique) - 1 entretien manager (visio) - 1 entretien senior manager (visio) - 1 entretien « final » avec un directeur de pôle A chaque étape, j’ai été encouragée, valorisée, et on m’a explicitement dit que mon parcours pluridisciplinaire était une force. On m’a répété à plusieurs reprises que le cabinet recrutait avant tout sur la motivation, la capacité d’apprentissage, la posture conseil et l’envie de se former. Mon CV était pourtant clair dès le départ : je n’ai pas de formation purement SI / IT (ce point n’était ni caché, ni flou, ni ambigu) et aucun de mes 3 premiers interlocuteurs n’a évoqué cela comme un point bloquant. Et pourtant, après 4 entretiens (2 mois de process), le verdict tombe : « On a du mal à vous projeter car votre parcours n’est pas SI / IT, et ce sera difficile de vous vendre chez les clients qui sont de plus en plus exigeants » Pourquoi ne pas évoquer ce point dès le premier entretien ? Cela vous amuse-t-il de laisser un candidat investir du temps, de l’énergie, de la préparation, de l’espoir, pour lui opposer à la fin un critère éliminatoire connu depuis le début ? En résumé : - mon CV n’a pas changé - mon parcours n’a pas changé - les critères, eux, ont changé à la fin ! On ne peut pas se présenter comme une entreprise ouverte aux profils hybrides, puis éliminer un candidat sur ce même critère à la toute fin… Ce type de cabinet est à fuir ! Sauf si vous souhaitez un processus de recrutement : - très très très long - qui manque d’alignement interne, de cohérence et de transparence - qui tient un discours mensonger et déconnecté de la réalité opérationnelle - qui se moque littéralement du temps investi par les candidats Toutefois, je vous remercie : je n’aurais pas souhaité m’investir dans un cabinet dont le discours et les pratiques ne sont pas cohérents !