Processus composé d'un premier échange RH de 20-30 min par téléphone sur votre motivation et pour vous orienter vers une practice en cas de candidature spontanée, suivi de 3 entretiens. - Entretien 1: Avec un consultant, très formel car le consultant à un certain nombre de points prédéfinis à demander au candidat, chose que je trouve assez dommage. L'interlocuteur attends d'avoir un discours clair et cohérent car c'est une qualité de base d'un consultant donc bien préparer son speech sans tomber dans le piège de la récitation. Le consultant peut demander de rentrer dans les détails de chaque expérience pro et formation. Entretien 2: Avec un manager ou consultant sénior, moins formel que le premier mais toujours faire attention à son discours, être synthétique et bien prendre du recul par rapport à ses expériences. Entretien 3: Avec un associé qui rentre plus dans le détail de l'organisation de la BU pour laquelle vous postulez, pose des questions sur la motivation et sur votre projection dans le cabinet dans les années à venir + présentation étude de cas dont le sujet est fourni 48h à l'avance. Dans mon cas les 2 premiers entretiens se sont bien déroulés avec des retours très positifs de la part de la RH, le troisième a été de mon point de vu aussi bon que les premiers et l'associé a même essayé de me convaincre de venir chez wavestone au lieu des autre cabinets chez qui j'étais en processus de recrutement en essayant de trouver des arguments qui étaient plus pour les dévaloriser que valoriser wavestone. Verdict après une relance de ma part: "L'associé est en déplacement et il est très occupé mais d'après ce que j'ai compris lors de mon échange avec lui, il ne souhaite malheureusement pas donner de suite favorable à votre entretien parce que le feeling n'est pas passé mais je reviendrai vers vous si vous le souhaitez avec plus de détails" Après plusieurs relances par mail de ma part et de la personne en interne qui m'a coopté pour connaitre la raison du refus l'associé nous ignore toujours.

Le processus de recrutement commence par un premier échange téléphonique avec la RH, puis un entretien avec un consultant, et enfin un entretien avec un manager (il y a un entretien additionnel si vous passez celui avec le manager, que je n'ai personnellement pas passé). Lors de ce dernier, il est important de bien connaître le déroulement d’une mission de conseil, du recueil des besoins jusqu’à la livraison finale. Il peut aussi y avoir des mises en situation (par exemple : un client qui demande des livrables en avance, qui n'est pas satisfait des recommendations, qui ne souhaite finalement pas implémenter les recommendations faites...). Globalement, le process est intéressant et bien structuré. En revanche, ce qui peut être déstabilisant, c’est qu’il est attendu de connaître très précisément certaines étapes d’une mission (comme le recueil des besoins etc..), alors que pour un profil junior, surtout sans expérience en conseil, ce sont des éléments auxquels on n’a pas forcément été exposé, même après des échanges avec des consultants. Conseil également : ne vous fiez pas à votre ressenti après les entretiens. De mon côté, je pensais avoir très bien réussi, notamment au vu des réactions positives du manager, mais cela n’a finalement pas suffi.