Un premier appel du RH avec quelques questions sur mon CV (parcours universitaire et stages), mais également sur ce qui m'a poussé à postuler chez Wavestone et à vouloir être consultante. Puis explication en détail du processus de recrutement (très complet, prendre des notes car beaucoup d'informations utiles), et prise de rendez-vous au siège de l'entreprise. Entretien en face-to-face avec un consultant (assez jeune) qui pose une série de question pré-inscrites sur un formulaire qu'il rempli pendant que vous parlez. Structure de l'entretien assez classique, si ce n'est qu'il faut de votre côté être extrêmement de clair dans la description de votre formation et des vos expériences professionnelles (en stage ou autre). Ce n'est pas formellement dit mais ils attendent de vous que vous aillez le discours d'un consultant, c'est à dire clair, argumenté, avec beaucoup d'auto-critique sur votre parcours et vos choix. Attention à ne pas utiliser de "jargon", bien vulgariser lorsque c'est nécessaire pour ne pas perdre votre interlocuteur. Quelques 3 jours après j'ai reçu un appel du RH pour m'apprendre que je n'étais pas retenue. Les causes principales ont été un manque de clarté lorsque j'ai décrit mes missions de stage et ma formation, ainsi qu'un manque d'analyse (point positifs et négatifs) sur mes différentes expériences. Globalement la politique de recrutement est assez intéressante et enrichissante dans sa démarche, les différents interlocuteurs sont bienveillants, tentent de vous mettre à l'aise et répondent volontiers à toutes vos questions. Le retour post-entretien par téléphone est le bienvenu (que la réponse soit positive ou négative), les RH en profitent pour vous exposer les points positifs et les points à améliorer (ça ne peut que vous aider pour les entretiens à venir). Par contre je trouve que les attentes ne sont pas très claires quant à l'entretien en face-to-face ... Pour résumer ils veulent que vous fassiez preuve de beaucoup d'auto-analyse sur votre parcours et si vous ne le faites pas spontanément en vous présentant ... et bien c'est temps-pis pour vous car ils ne vous tendront pas forcément la perche en vous posant la question ! Bon courage à tous.

Le processus de recrutement commence par un premier échange téléphonique avec la RH, puis un entretien avec un consultant, et enfin un entretien avec un manager (il y a un entretien additionnel si vous passez celui avec le manager, que je n'ai personnellement pas passé). Lors de ce dernier, il est important de bien connaître le déroulement d’une mission de conseil, du recueil des besoins jusqu’à la livraison finale. Il peut aussi y avoir des mises en situation (par exemple : un client qui demande des livrables en avance, qui n'est pas satisfait des recommendations, qui ne souhaite finalement pas implémenter les recommendations faites...). Globalement, le process est intéressant et bien structuré. En revanche, ce qui peut être déstabilisant, c’est qu’il est attendu de connaître très précisément certaines étapes d’une mission (comme le recueil des besoins etc..), alors que pour un profil junior, surtout sans expérience en conseil, ce sont des éléments auxquels on n’a pas forcément été exposé, même après des échanges avec des consultants. Conseil également : ne vous fiez pas à votre ressenti après les entretiens. De mon côté, je pensais avoir très bien réussi, notamment au vu des réactions positives du manager, mais cela n’a finalement pas suffi.