Questions d'entretien chez SQLI

Premier entretien avec le Talent Manager, suivi d’un second avec la DRH France. Les échanges étaient de qualité, structurés et laissaient clairement penser à une suite positive du processus. Puis plus rien. Malgré ma relance à J+20 aucune réponse. Aucun feedback, aucun refus, aucun respect du candidat. Du ghosting pur et simple. En tant que professionnelle RH, ce type de pratique est incompréhensible et totalement incohérent avec les standards actuels de la fonction. On ne peut pas se positionner comme une organisation exigeante en matière de talents tout en négligeant à ce point l’expérience candidat. Le minimum attendu ? Un retour clair, même négatif. Cela prend quelques minutes, mais reflète un niveau de maturité RH et de considération fondamental. Ici, l’absence totale de communication en dit bien plus long que n’importe quel discours sur la marque employeur. C’est un signal d’alerte sur les pratiques internes.

Entretien RH, entretien technique et entretien avec le lead développeur afin d’évaluer de manière approfondie les compétences professionnelles et techniques du candidat, son expérience, sa capacité à travailler en équipe, sa communication, son savoir‑être, sa motivation, son adaptabilité, et son potentiel à contribuer efficacement aux projets de l’entreprise.