A empresa busca indivíduos excepcionais, verdadeiros outliers, foi essa a impressão que tive ao concluir o processo seletivo.
Desde o início, a entrevista foi conduzida de maneira organizada, direta e claramente explicada. Em todas as etapas, me senti apoiado e guiado. O processo levou um total de 1 mês e 17 dias, desde a primeira entrevista até o resultado final, e foi dividido em várias etapas distintas:
1. Entrevista inicial com o RH:
Durante essa fase, o foco foi entender o meu momento de carreira, minha percepção da empresa em relação ao mercado, minha experiência com a linguagem de programação CLOJURE e discutir sobre a cultura da empresa, benefícios e expectativas salariais.
2. Whiteboard Session:
Participei de uma sessão de whiteboard com dois especialistas em arquitetura, onde enfrentamos um case para resolver em conjunto. A dinâmica foi estimulante, pois trabalhamos colaborativamente na solução, priorizando não apenas a conclusão, mas também a identificação da melhor abordagem.
3. Desafio de código:
Recebi um desafio para construir um sistema em CLI para cálculo de compra e venda de ações, com total liberdade na escolha da linguagem de programação e com o prazo de 5 dias, o que poderia ser extendido caso fosse necessário. Eu fiz na linguagem JAVA 11.
4. Live code + pair programming:
Fui entrevistado por dois líderes técnicos do Nubank, com quem executei alterações no código original submetido anteriormente. Participamos de um desafio de live code, definido na hora, que foi bastante desafiador. Mantive a calma e conduzi as atividades da melhor forma possível, explicando cada passo realizado.
5. Entrevista com o gerente:
Esta foi a parte mais desafiadora do processo, onde me senti extremamente testado. Acredito que essa etapa seja crucial para determinar o sucesso ou não do candidato, já que é onde são avaliados os soft skills de uma vez só.
6. Entrevista de fit cultural:
Essa entrevista teve como foco principal a adequação à cultura inovadora e de alto desempenho da empresa, visando garantir a compatibilidade do candidato com os valores e pilares organizacionais.
7. Proposta:
A proposta apresentada foi transparente, com todos os detalhes formalizados por e-mail. Foi concedido tempo para reflexão e não houve pressão, apenas o apoio necessário para garantir uma transição suave e satisfatória.
