Le processus de recrutement s'est déroulé en trois rounds, tous en visioconférence: 1er entretien : La responsable RH m'a informé par email que le premier entretien aurait lieu avec 2 consultants sans spécifier l'objet de ce dernier. Lors de cet entretien les deux consultants - un junior et une senior associate - m'ont interrogé sur mon parcours, mes xp passées - scolaire et extrascolaire -, mes motivations, ma connaissance de Larka et du métier. Ils cherchent à mieux vous connaître. Une évaluation en anglais oral a également eu lieu lors de cet entretien. Climat convivial. 2nd entretien : Deux consultants également sur cette entretien - plus senior. Ils ont partagé leur feedback du 1er entretien, en mettant l'emphase sur les axes d'améliorations ou les zones d'ombre qu'ils souhaitaient éclaircir. J'ai eu le sentiment qu'ils testaient également ma capacité à recevoir la critique / opinion contraire et la façon dont je répondais. Nous avons également abordé quelques notions de market sizing. Sans être un business case concret ils m'ont demandé de définir la façon dont j'approcherais le sizing d'un marché, bottom-up vs. top down, avec les type d'indicateurs que j'analyserais pour définir un taux de croissance sur 5ans, le marché en question étant celui des salles de fitness. 3eme entretien: Entretien de groupe en visioconférence avec deux autres étudiants - vous le découvrez le moment venu. Plusieurs membres senior du cabinet et des équipes projets sont également présents. Nos interlocuteurs nous ont tous mis à l'aise. La session dure approx. 4h et consiste en une succession de tests et case individuels et collectifs: 1 - Test de personnalité 2- Tests de logique numérique et verbale 3- Business case : market sizing / développer en groupe une approche pour sizer le marché d'un sous-traitant fabriquant des Biomédicaments. 4- Entretien individuel