J'ai postulé en ligne. Le processus a pris 8 semaines. J'ai passé un entretien chez Capgemini Invent en févr. 2021
Entretien
Nach der Bewerbung verging zunächst ein ganzer Monat, bis ich zu einem Telefonat eingeladen wurde. Nach dem Telefonat wurden mir 3 Gespräche bei verschiedenen Leuten angekündigt.
Das erste Gespräch enthielt einen 15-20 Minutigen Business Case. Anschließend blieb es ruhig und ich habe nichts mehr gehört. Nach 4 Wochen habe ich HR kontaktiert und nach einer Entschuldigung gab es einen Termin für das zweite Gespräch. Die Kommunikation mit HR war dabei unterirdisch und zudem fehlerhaft.
Im zweiten Gespräch dann eine sehr komischer Case, die schlecht kommuniziert wurde. Entgegen der angekündigten 3 Gespräche sollten es auch nur noch zwei sein.
Einige Tage später folgte dann die Absage.
Insgesamt war der Bewerbungsprozess sehr langezogen, unstrukturiert und scheinbar nicht untereinander abgesprochen. Leider mit der schlechteste Bewerbungsprozess den ich in meiner Bewerbungsphase mitgemacht habe...
J'ai passé un entretien chez Capgemini Invent (Stuttgart)
Entretien
Zu Beginn Persönliche Vorstellung beider Personen
Anschließend Vorstellung der Unternehmens und der Teamstruktur
Durchführung eines Mini-Case' "Problemstellungen in der Praxis"
Abschluss durch individueller Fragen beider Seiten und Ausblick auf das weitere Vorgehen.
J'ai passé un entretien chez Capgemini Invent (Londres, Angleterre)
Entretien
Had an initial cal with HR
1hr call with a director
30 min call with VP
Group case study that was virtual for about half a day, the case study was not related to my sector and my group was comprised of multiple sectors
Questions d'entretien [1]
Question 1
Why Capgemini
What are the latest trends in your industry
J'ai postulé via la recommandation d'un employé. J'ai passé un entretien chez Capgemini Invent (Issy-les-Moulineaux) en mars 2026
Entretien
J'ai récemment vécu un processus de recrutement pour un poste en CDI chez Capgemini qui restera pour moi un exemple de ce qu'il ne faut pas faire. Ce qui devait être une opportunité professionnelle s'est transformé en une perte de temps précieuse d'un mois, caractérisée par une gestion bâclée de bout en bout. Dès le premier contact, le signal d'alarme aurait dû être lancé : le recruteur m'a contacté en évoquant un stage, alors que ma candidature était clairement positionnée sur un CDI. J'ai dû rectifier le tir immédiatement. Par la suite, j'ai rencontré un interlocuteur RH différent à chaque étape, preuve d'un manque de suivi interne flagrant. Pire encore, ni le Manager ni le Partner qui m'ont interviewé n'étaient informés qu'il s'agissait d'un processus CDI ; j'ai dû le préciser à chaque entretien, bien qu'ils aient validé mes compétences pour ce type de contrat. Après deux tours d'entretiens positifs, j'attendais logiquement une proposition. C'est alors qu'une nouvelle recrue, jamais informée que le poste était un CDI, m'a annoncé qu'il y avait un "problème avec les CDI". S'en est suivi une semaine de silence radio. J'ai dû relancer plusieurs fois pour obtenir une information qui aurait dû être communiquée proactivement. La conclusion finale ? "Il n'y a plus de poste". Au-delà de la déception de ne pas être retenu, c'est le manque de professionnalisme et le respect zéro pour le candidat qui sont indignes d'un groupe de cette taille. Faire perdre un mois à un chercheur d'emploi en le baladant d'un interlocuteur à l'autre sans coordination, sans information claire et sans retour spontané est inacceptable. Les candidats en recherche de CDI ont besoin de transparence et de rigueur, pas d'improvisation.
Questions d'entretien [1]
Question 1
Quelle est selon vous la mission idéale au sein de capgemini ?