Petite équipe tissé serrée, où chacun avaient à cœur de donner le meilleur de lui même pour faire avancer le projet collectif de faire évoluer l’entreprise et ses membres .
Inconvénients
Hypercroissance, processus rapidement mis en place pour combler de nouveaux besoins et donc, besoin constant d’ajustement par l’équipe de direction pour assurer la cohésion et ajuster le tir au besoin .
