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Regen Lab est l’exemple même d’une entreprise où le dysfonctionnement est devenu la norme. Aucun cadre clair, aucune stabilité, aucune stratégie suivie dans le temps. Le management est autoritaire, dans le contrôle permanent, incapable d’écouter ou de faire confiance à ses équipes. Le micro-management est omniprésent, les décisions sont prises dans l’urgence, sans logique, ni vision long terme.
Les collaborateurs, souvent compétents et engagés au départ, finissent épuisés, démoralisés ou poussés vers la sortie. Le turnover est alarmant et touche tous les niveaux : il est courant de voir plusieurs départs par mois. Les promesses d’évolution, de formation ou même de respect des objectifs de poste sont constamment bafouées. La communication interne est inexistante, et la peur est un outil de gestion comme un autre.
On attend de vous une implication totale, mais sans reconnaissance, sans perspective et surtout sans respect. Les RH n’ont aucune autonomie, et les décisions humaines sont souvent prises de manière arbitraire et brutale. Le climat est tendu, les jeux de pouvoir nombreux, et la culture d’entreprise profondément toxique.
À fuir, sauf si vous cherchez une étude de cas vivante sur tout ce qu’il ne faut pas faire dans la gestion d’une entreprise.
