Avis sur Processia

commerciaux a côté de la plaque, management par la terreur, des projets mal gérés/des prospects non suivis, un management qui ne s'inquiète pas des mauvais chiffres de la boite... perspectives d'évolution proche du 0 (d'où les 13 départs cette année, et c'est loin d'être fini!).

Beaucoup de personnes dans le management veulent faire beaucoup pour améliorer la situation, mais finisse par s'épuiser à cause du haut management du groupe, de la France et du Québec. Taux de rotation du personnel anormalement élevé (management et employés) La gestion de projet interne est la représentation des mauvaises pratiques vu à l'université dans des cours de MBA et de génie. Les employés finissent par faire des semaines de 50-60h par semaine à cause de cela et souvent à leurs frais (par soucis personnels de livrer) Il était difficile faire reconnaître nos heures supplémentaires, malgré que c'était demandé par les manager. L'entreprise prend l'engagement de former chaque employés pendant 2 semaines par année. En plus de 3 ans, seulement 1 manager avait eu ce privilège. L'entreprise ne respectait pas les contrats de travail des employés L'espace de travail n'était pas conforme aux lois en vigueur (ex. luminosité, espacement entre les chaises de bureau). L'entreprise ne suivait pas les normes qui imposent la présence d'un secouriste en milieu de travail à temps plein. Cela avait mis en danger certains employés avec des problèmes de santé et ceux ayant tanté d'intervenir. Un nombre important de gestionnaire utilisaient de la violence et du harcèlement psychologique, de l'intimidation et de la tromperie afin de gérer leurs employés. Les manager disaient que nous devions accepter la situation, car le haut management faisait la même chose avec eux. Le temp de déplacement à l'étranger majoritairement effectué les fins de semaine et majoritairement non payé (max. 8h ) (ex. 20h de temps de déplacement pour économiser 50 euros un samedi/dimanche) Les employés constamment en déplacement à l'étranger perdaient régulièrement le droit de prendre la majorité de leur journée fériée. Il devait travailler pour la maison mère pendant les congés du pays de destination et ne pouvait prendre les congés, ni les reporter, de leur pays d'attache, car leur client était ouvert. Les féries non prises étaient payées, mais perdre 6 féries quand on a 2 semaines de vacances par an seulement, c'est énorme. Souvent obligé de travailler après une nuit complète en déplacement, et ce, malgré le décalage horaire (ex. départ à 9h PM du Québec, travail chez les clients à 10h am en France, soit 2-3h après l'Atterrissage) Le per diem par jour travaillé était souvent insuffisant pour vivre. (Paris + É.-U.) L'entreprise demandait aux employés juniors de mentir au douanier américain pour aller travailler chez des clients. Les mêmes manager nous envoyaient en France en nous faisant croire que nos visas étaient en règle, quand ce n'était pas le cas et nous faisait entré par la Belgique pour ne pas être vue dans le système des douanes françaises. L'entreprise est est décalés de 15 ans sur les nouvelles manières de gérer des employés et sur le genre de condition de travail à offrir aux employés. Tous ceci, dans un contexte de pénurie de main-d'oeuvre.