Des clients qui mettent une pression intense et pas de soutien de la hiérarchie (PDG, CTO, etc.) pour prioriser et gérer.
Une Direction qui a changé plusieurs fois en quelques années après le départ de Christophe Sapet en 2019 et des profils (Hermite-Rigaud-Désormière) mis à la tête de la boîte et/ou de la R&D incapables d'avoir une vue d'ensemble, ne comprenant pas le produit, et ne s'intéressant pas aux équipes qui faisaient opérer le produit, le déployaient, le maintenaient ou le supervisaient. Une propension manifeste à considérer que le focus devait être la R&D et que le reste n'était pas important.
Dans ces conditions, difficiles d'attirer des profils compétents et prêts à travailler pour des salaires en-dessous du marché.
Egalement, un fonctionnement sensé être Agile et permettant d'avancer plus rapidement vers des livraisons régulières qui ne fonctionnait pas ou très peu.