Direction à l'ouest, acquisition d’une entreprise historique comme s’ils jouaient au Monopoly. Aucune compréhension des enjeux ou du marché du cyclisme, aucun contact, aucune vision. Une réelle capacité à enchaîner constamment les mauvaises décisions, illustrant à merveille l’effet Dunning‑Kruger. Malencontreusement on vend pas des vis ou des clous chez Mavic.
Plus aucun salarié n’est motivé, aucune innovation en vue, et les résultats sont en forte baisse.
De belles promesses au moment du rachat en 2020 : relocaliser, innover. Cinq ans plus tard : 33 licenciements économiques, aucune innovation, délocalisations en Chine et en Roumanie. Well done la team.