L’ambiance de travail s’est considérablement dégradée entre mon arrivée et mon départ, principalement en raison d’un turn-over fortement élevé. Au fil des mois, le service Marketing a été soumis à un micro-management rigide et dépassé, souvent dépourvu de bienveillance. Ce manque de confiance envers les équipes, combiné à des liens privilégiés entre certains responsables et la direction, a donné lieu à de réels conflits d’intérêts, rendant la situation particulièrement difficile pour les collaborateurs.
L’équipe a également été contrainte de subir des comportements inappropriés de la part de membres de la direction, allant de remarques machistes à des commentaires déplacés sur le physique, sans possibilité de recours auprès des responsables du pôle. Durant mes deux ans et demi passés dans l’entreprise, de nombreux départs ont eu lieu dans mon service, tous consécutifs à des conflits avec les managers et/ou la direction, certains liés à des pratiques managériales abusives.
J’ai été témoin d’un véritable manque de respect envers les collaborateurs, se manifestant de manière répétée et pesant lourdement sur leur bien-être. Certains des responsables allaient jusqu’à adopter des pratiques de management oppressantes, dépassant les limites du respect professionnel et contribuant à un climat de travail toxique.
En parallèle, le service RH, loin de jouer un rôle de soutien, amplifiait ces dysfonctionnements par des pratiques douteuses : discrimination à l’embauche, propos sexistes et inappropriés, manque de confidentialité, fausses promesses et pratiques douteuses… Lorsque nous tentions de nous confier à ce service, nos propos étaient fréquemment déformés et rapportés aux managers, exacerbant les tensions au sein des équipes. Tout cela pesait lourdement sur l'équipe et impactait négativement la qualité de notre environnement de travail.