Avis sur Dedalus

• Management dysfonctionnel : encadrement par des managers sans formation humaine ou managériale. Le flou règne sur les consignes, les priorités changent chaque semaine, et les décisions tombent comme des verdicts sans explication ni dialogue. ( Expertise managériales dans l’art du Chatgpt). • Culture de la peur : pression constante, infantilisation des équipes, surveillance excessive et mise en concurrence malsaine entre collègues. Les erreurs du management sont systématiquement retournées contre les consultants. • Aucune transmission de savoir : plus aucun maintien des connaissances. Pour se former, il faut “faire le tour de la boîte” en demandant à chacun des bouts d’information (quand on vous répond). • Accès restreint aux équipes produit : paradoxalement, les développeurs sont inaccessibles alors que les outils changent tout le temps. Pour pallier cette absurdité, on vous impose un processus kafkaïen en trois niveaux d’interlocuteurs, souvent inutilisables dans les délais accordés. • Projets pilotés à vue : des chefs de projets ( Pas tous )dépassés qui ne connaissent pas les produits qu’ils vendent. • Poste fourre-tout : vous êtes consultant, mais aussi formateur, chef de projet, hotline, support technique, et parfois même testeur. Le tout avec une rémunération figée. • Aucune reconnaissance : vos alertes sont ignorées, vos idées balayées. Et si vous exprimez un mal-être, cela vous est reproché.

Indisponibilité hiérarchie Rdv non respectés par les managers Eparpillement dse collègues Pression commerciale, pas d'intérêt pour la qualité, uniquement les process (pour tout sujet) et les outils (redondants, peu fiables, mais centraux) Délais de traitement Outils trop nombreux Intégration râtée (rien n'était prêt, il faut tout demander, relancer, faire intervenir son manager, attendre, se plaindre pour avoir ses matériels et accès mais être jugé d'impatience tout de même) Anonymat Cantine du siège Période d'essai renouvelée à qq jours du terme avec explication suivante : c'est systématique (si ça l'était, il fallait être honnête et l'annoncer lors du process de recrutement) et la raison invoquée est : on ne sait pas correctement intégrer et fournir le nécessaire d'info / moyens à nos arrivants, donc on renouvelle (autrement dit, au lieu de s'améliorer, on reporte nos défauts en pression sur les nouveaux employés).