Vous aimez faire la queue ? Rocket Lab est l'endroit pour vous ! - Avis employé Engineer Rocket Lab

Envie d'un café "barrister" ? Rejoignez la file d'attente ! Et puis faites-le vous-même. Nous vous donnons la possibilité de faire votre propre café malgré la publicité du café barista comme un avantage au travail - tout comme les fruits et les collations illimités qui s'épuisent avant le thé du matin ! Dégustez-les à votre bureau si vous avez la chance de trouver un bol, sinon tenez-les simplement dans votre main, je suppose. Ensuite, vous constaterez que faire la queue pour les toilettes est un droit de passage ! Attendez-vous à attendre jusqu'à 10 minutes lorsque vous devez effectuer votre dépôt après le café. Nous avons 8 toilettes partagées par 300 employés masculins - donc au moins elles sont toujours chaudes ! Inscrit pour le déjeuner? Que diriez-vous d'une attente de 10 minutes pour être servi dans notre salle à manger en surcapacité. En supposant que nous n'ayons pas manqué de viande et que vous deviez revenir. Notre politique COVID a introduit des temps de pause échelonnés - pour la sécurité et ainsi de suite - mais nous ne pouvons toujours pas faire face au nombre d'employés à nourrir à la fois. C'est presque comme si notre établissement ne s'était pas suffisamment agrandi pour répondre à l'augmentation massive de nos effectifs. Nous continuons à mordre plus que nous ne pouvons mâcher - en nous inscrivant à des missions sans capacité claire de les livrer dans les délais convenus - et en acceptant d'une manière ou d'une autre que travailler à la fois le personnel d'ingénierie et de production à l'os est la façon de gérer cela. Bien qu'il n'y ait pas suffisamment de personnel de soutien et de processus pour le faciliter. Un retard important est introduit lors du passage par le "processus approprié" pour des choses qui sont censées faire partie d'une manière ou d'une autre d'un environnement de R&D au rythme rapide. Le personnel salarié a des actions suspendues de manière opaque comme s'il s'agissait d'une carotte suffisante pour un nombre important d'heures supplémentaires. Ceux-ci semblent être proportionnels à la façon dont vous vous entendez avec votre manager et à la façon dont votre manager s'entend avec l'exécutif. Contrairement au personnel salarié qui gagne désormais un salaire et demi pour les heures supplémentaires, en plus des parts «incitatives» déjà importantes pour atteindre les jalons de production, il existe une nette différence de récompense pour un effort similaire en fonction de la personne sous laquelle vous êtes employé. Diverses équipes existent apparemment uniquement pour chauffer les 8 toilettes susmentionnées. Les plus performants verront leur progression de carrière retardée ou différée pour avoir fait autre chose que suivre la ligne. Les représailles sous la forme de révisions de rémunération influencées de manière punitive seront distribuées dans une lettre signée par les managers absents. Tout "relâchement" perçu - même s'il s'agit de réduire la contribution hebdomadaire de 65 heures à 45 heures encore louables - se traduira par des avertissements formels basés sur la performance en raison de la baisse du rendement du travail. Rocket Lab a un grave problème d'incompétence dans la gestion et d'absence de conséquence pour la direction pour avoir manqué les délais irréalistes qu'elle a fixés. N'oublions pas les différents employés qui ont littéralement été mis à la porte pour avoir été hors-jeu avec la direction - certains dès leur premier jour ! D'autres dans des sagas publiquement prolongées à hauteur de 100 000 $ de pénalités. La devise de Peter Beck consistant à n'employer que "le meilleur des meilleurs" n'est pas vraie. De même, son approche consistant à promouvoir de bons ingénieurs dans des rôles de gestion, plutôt que de promouvoir des personnes qui seraient en fait de bons gestionnaires, entrave plutôt qu'elle n'aide. L'entreprise a besoin d'un changement systémique qui ne sera réalisé que par un rafraîchissement descendant et une refonte complète afin de traiter les gens comme des gens. Pour une entreprise qui a du mal à recruter des personnes assez rapidement, on pourrait penser qu'elle ferait plus d'efforts pour retenir le personnel existant.