Message aux dirigeants - Avis employé Project Manager Forensic Risk Alliance

Sept 2019 – jusqu'au départ Tout d'abord, je tiens vraiment à remercier tous ceux qui ont très courageusement soumis un avis sur leur récente expérience avec cette entreprise. Vous m'avez beaucoup inspiré à prendre la parole. J'espère que cela encouragera d'autres à faire de même. J'ai d'abord pensé à publier une critique peu de temps après mon départ, mais tel était le niveau de harcèlement et d'intimidation soutenus que j'ai subis pendant que j'étais dans l'entreprise…. J'ai décidé d'essayer de le mettre hors de mon esprit, mais cela m'a empêché de fonctionner. Le COO était une personne si agressive que sa capacité à communiquer était carrément néandertalienne. Allant de l'agressivité passive à la grossièreté. Quelques mois après mon départ, ma santé s'est tellement dégradée que ma famille s'est arrangée pour qu'un conseiller m'aide car j'étais vraiment à la croisée des chemins. Ils m'ont diagnostiqué un TSPT, à certains égards, c'était un soulagement et cela m'a aidé à me réconcilier. Heureusement, j'ai maintenant un nouveau travail et je me remets lentement en selle. La goutte d'eau qui m'a encouragé à écrire cette critique était parce que j'ai été appelé par un recruteur, que je connais très bien qui m'a dit que le nouveau partenaire en charge et l'équipe RH de FRA expliquaient aux recruteurs la raison pour laquelle des personnes ont été licenciées de l'entreprise était parce qu'ils étaient peu performants et pas assez « polis » pour la nouvelle image de la FRA. J'ai été stupéfait par cela d'autant plus que beaucoup d'entre nous avaient des clauses mutuelles de non-dénigrement dans nos contrats de sortie qui nous ont été imposées sous une pression extrême devant «le peloton d'exécution», plus tard. Je pensais que mon expérience était unique et j'ai vraiment commencé à croire que j'étais en faute, mais quand j'ai lu l'horrible expérience des autres aux mains du « peloton d'exécution », je me suis senti obligé de parler, d'autant plus que tant d'anciens les partenaires de brigade et les directeurs principaux que nous respections ont regardé de l'autre côté quand tout cela se passait? Bonjour, les gars, pourquoi n'êtes-vous pas intervenu ? Je soupçonne qu'au fond, si vous êtes honnête, vous vouliez juste garder la tête baissée et vous occuper du numéro un car il y a une pandémie en cours et l'entreprise a fait une hémorragie d'employés. Ce genre de regard à l'envers du comportement se produisait auparavant avec le mouvement « Me Too », alors peut-être qu'un jour vous aurez le courage de parler de ce que vous avez vu et de la façon dont vos collègues juniors ont été intimidés et maltraités. Les 3 partenaires fondateurs (qui sont adorables d'ailleurs) doivent également assumer la responsabilité de ce qui s'est passé : 1. Comment leur entreprise est-elle devenue si toxique, permettant au harcèlement d'être utilisé comme une arme pour forcer les gens à craquer et à les retirer de votre entreprise ? 2. Comment une entreprise avec près de 20 ans de réputation dans l'industrie peut-elle ruiner son image en l'espace de 12 mois ? 3. Comment le lauréat actuel du conseil de l'année peut-il être éligible au mieux au prix du « dernier de l'année » en 2021. 4. Si tous les « mauvais interprètes » qui ont servi votre partenariat avec tant de diligence pendant tant d'années étaient vraiment si terrible, pourquoi le cabinet a-t-il été nominé et remporté autant de prix de conseil de l'année au cours des 4 dernières années ? Que diriez-vous des commentaires formidables de vos clients que vous aimiez partager avec nous par e-mail ? 5. Pourquoi avez-vous fermé les yeux sur tant d'intimidation flagrante dans votre entreprise, alors que vos valeurs fondamentales s'opposaient spécifiquement à un tel comportement ? Est-ce parce que nous allions bientôt être d'anciens employés, donc notre dignité et nos sentiments ne vous importaient pas ? 6. Si les « mauvais interprètes » étaient si mauvais, pourquoi tant d'entre eux ont-ils été instantanément capturés par vos concurrents mondiaux ? 7. Pour une entreprise qui défend tant la confidentialité des données, comment pourriez-vous laisser votre nouveau partenaire humilier le personnel dans la correspondance en utilisant un langage tel que « nous vous observons et savons ce que vous faites », cela crée de la méfiance. Beaucoup de questions mais toutes les réponses pointent vers la même raison. C'est parce que vous avez laissé tomber la balle en nommant deux hauts dirigeants toxiques. Un nouveau partenaire embauché et un que vous avez promu au poste de COO. Tous deux hors de leur profondeur et tous deux inaptes à diriger, ils ont mis votre entreprise à part. Ce sont eux qui ont lancé la nouvelle culture de l'intimidation, de l'espionnage et de la paranoïa. Comme envoyer des messages menaçants « nous regardons ce que vous faites » ou travailler à domicile est un privilège. Je me suis vraiment senti privilégié de travailler de nombreuses nuits à 01h du matin ! Vous avez également embauché un directeur de la croissance (CGO) dont personne (même la plupart des partenaires) ne savait ce que cette personne était censée faire. J'avais l'habitude de la regarder entrer dans le bureau et penser à moi-même oh mon dieu? Le CGO n'avait pas de mandat et a ironiquement rejoint le « peloton d'exécution » qui sera bientôt notoire et a survolé le réseau mondial de la FRA avec le directeur de l'exploitation qui pensait qu'il était Clooney du film « Up in the Air ». Il était moins Clooney et plus Looney. L'objectif principal du « peloton d'exécution » était de nettoyer l'entreprise de quiconque oserait avoir une opinion différente de celle de la nouvelle direction. Plusieurs parallèles peuvent être établis. 1. Tant de nos collègues, y compris moi-même, ont été rassemblés et ont disparu. Ils nous ont dit à quel point nous étions sans valeur, nous ont fait nous sentir sous-humains. Est-ce une façon de traiter les collaborateurs fidèles, qui étaient autrefois si fiers de cette entreprise familiale et voulaient qu'elle réussisse ? 2. Certaines des choses que vous avez faites pour nous forcer à quitter l'entreprise étaient amorales et probablement illégales, mais vous l'avez fait avec une telle menace que nous nous sommes conformés un par un. Nous savons que vous avez intimidé et tenté de contraindre nos collègues français à enfreindre les lois françaises sur le travail et quand cela n'a pas fonctionné, le « peloton d'exécution » est venu les chercher. 3. Quand nous sommes partis, c'était par une trappe et directement dans la poubelle. Nous n'avons jamais été autorisés à dire au revoir à notre « famille FRA ». Tu as essayé d'effacer chaque partie de notre être comme si nous étions des rats. 4. Ceux qui ont été laissés pour compte (et non embauchés par la nouvelle direction) l'ont fait sous le mantra qu'un jour, espérons-le, le travail les rendrait libres et qu'ils ne seraient plus harcelés s'ils se conformaient à vos politiques ridicules. Malheureusement, cela ne s'est pas produit et un par un, le « peloton d'exécution » est venu les chercher. 5. Vous avez créé une culture d'espions pour faire votre sale boulot et avez finalement laissé les espions à la merci du « peloton d'exécution » pour déchirer systématiquement les groupes familiaux, les dépouillant de toute dignité. En fait, licencier des gens est devenu un plaisir. Du côté des données, c'est devenu tout le monde qui n'est pas né de la nouvelle direction, ils ont dû partir parce qu'on ne pouvait pas leur faire confiance. 6. Ironiquement, une fois le génocide interrompu et le « peloton d'exécution » à court de victimes, ils ont dû retourner leurs armes contre eux. Le Looney est devenu le fou. Vous avez littéralement embauché des gens pour licencier des gens, c'était la seule chose pour laquelle ils sont devenus bons. Puisqu'il était clair qu'ils n'avaient aucune compétence pour jouer leurs rôles intitulés et une fois qu'ils avaient viré tout le monde, vous les avez virés aussi !! Attention, les dommages que cela a causés à la réputation de votre entreprise perdureront très longtemps. Même si vous avez essayé de cacher vos méfaits et de nous faire taire avec les mots enchevêtrés de vos avocats. Il semble que votre nouveau partenaire et les RH soient incapables de maintenir la même discrétion que vous attendez de nous. Cela montre un grand manque de respect, de décence humaine, d'empathie, pourrais-je continuer. Par conséquent, j'encourage les autres qui ont été humiliés à dire la vérité, ici sur ces forums, afin que d'autres puissent en apprendre davantage sur la culture sale et laide qui s'empare maintenant de cette entreprise. C'est une tache sale très publique que vous ne pouvez pas éradiquer. En conclusion, j'ai versé une larme pour mes collègues et brillants managers que vous avez cruellement mis de côté. Je leur souhaite plein succès dans leurs nouveaux emplois. Je suis rassuré qu'ils soient maintenant libérés de tous les mensonges que votre nouveau partenaire a dits pour nuire à leur réputation. Je suis heureux qu'ils soient libérés de l'espionnage, de la méfiance et des coups de poignard dans le dos qui sont devenus la nouvelle culture 2020 à la FRA. Je suis également rassuré qu'un jour Vishnu réinitialise l'équilibre. Espérons que comme COVID, ce nouveau virus qui a balayé la FRA sera un jour vacciné. Paix et amour à mes chers disparus