Business Development Dilemma - Avis employé Business Development Associate Gartner

3,0
4 févr. 2019
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

Die Arbeit bei CEB now Gartner in einem internationalen Team empfand ich als angenehm und die Vergütung ist für den Einstieg O. K.. Die Lernkurve ist zunächst sehr steil und der Einstieg in die Kaltakquise im Vertrieb bedeutet Hemmungen abzulegen und über den eigenen Schatten zu springen. Das Onboarding von 2 Wochen in London empfand ich eher als wenig hilfreich, habe aber im Nachhinein weitere Trainings (für den deutschsprachigen Markt) eingefordert und umgesetzt. Wenige Highlights waren Team-Meetings in London und das Team in London war nett.

Inconvénients

Die Position wurde mir als Trainee-Stelle verkauft, war aber letztlich keine. Abgesehen von dem Onboarding, war die Stelle ein gut bezahltes Call Center, das natürlich potenzielle Kunden bringen sollte. Das weitere Training blieb einem selbst und dem Manager überlassen, der aber meist zu sehr mit eigenen Zielen und Vorgaben beschäftigt war. Die ersten 2 Monate im Job (4. Quartal) war ich zunächst komplett alleine, fast ohne Anleitung, geringfügige Unterstützung durch meinen Vorgänger und einem schlechten Arbeitsklima. Durch den Standort in Hamburg/Deutschland und die örtlichen Gesetze bezüglich Kaltakquise und "unerlaubten" Emails, waren die vorgegebenen Ziele und Zahlen kaum zu erreichen. Im Laufe von 18 Monaten hatte ich insgesamt 3 Line Manager, die bei Strategien und Ideen bezüglich der Verbesserung der eigenen Lage/Leistung wenig hilfreich waren. Erfolge, die man erzielt hatte, haben durch den Standort Hamburg und das fehlende Management vor Ort keine Anerkennung oder Wertschätzung gefunden. Wöchentliche Emails, die den eigenen Rang unter den Associates zeigten, sollten motivieren noch mehr Führungskräfte anzurufen/anzuschreiben und das Wochen-, Monats- und Quartalsziel zu erreichen. "Belohnungen" wie Frühstück, Bar-Abende oder Ähnliches im HQ in London konnten am Standort Hamburg nicht motivieren. Durch die hohe Mitarbeitenden-Fluktuation (nach ca. 18 Monaten) empfand ich das Kollegium recht inkonstant (vgl. Line Manager) und der Teamgeist ist leider auch eher affektiert herübergekommen. Klare Firmenwerte oder Identifikation konnte ich nicht aufbauen. Durch den Aufkauf von CEB durch Gartner verließen dann noch mehr "das sinkende Schiff" und die Arbeitsmoral war hinfällig. Als "erste" Vollzeit Arbeitserfahrung leider eine sehr traurige Erfahrung, durch die ich aber einen ehrlichen Einblick erhalten habe und viel über mich selbst gelernt habe. Letztlich muss man für so eine Kaltakquise-Stelle gemacht sein.

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5,0
22 mai 2026
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

Relative to other talent competitors, Gartner does a great job in providing opportunities for growth and advancement, with associates who possess the right mindset and drive the right business outcomes advancing more quickly.

Inconvénients

While Gartner is continuing to grow, the pace of growth has temporarily slowed in recent years due to macro-economic factors and the misperception that AI is positioned to replace the business & technology insights that Gartner provides to its clients. It's been great to see the actions being taken this year to combat this perception and further invest in AI solutions internally to empower the organization.

2,0
2 juin 2026
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

Good benefits and work from home schedule

Inconvénients

Gartner has lost much of what once made it a great place to work. The culture has become increasingly focused on micromanagement, with excessive oversight and an overwhelming number of metrics driving day-to-day activities. Employees are often measured on quantity rather than quality, creating unnecessary pressure and reducing job satisfaction. What was once an engaging and collaborative environment no longer feels enjoyable. Morale has declined as leadership places more emphasis on tracking performance than supporting employees. Staff are frequently treated as numbers rather than valued contributors, leading to frustration and disengagement. Overall, the company has lost its luster. Unless significant changes are made to improve employee experience, reduce micromanagement, and foster a more supportive culture, it will continue to struggle with retention and employee satisfaction.!

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