Pas de tickets restaurants.
La technique de recrutement est la suivante : recruter chaque mois 12 à 15 personnes pour finalement en garder moins de la moitié.
Faites attention, ne quittez pas votre emploi actuel pour travailler chez Reezocar, car vous avez une forte probabilité de vous retrouver sans emploi rapidement. Une fois la formation et l’onboarding effectués vous aurez 2, maximum 3 semaines pour faire vos preuves sinon vous serez remercié. Thank you, NEXT.
Les efforts ne sont donc pas faits sur le recrutement, - l’idée étant de recruter en masse - mais sur l’écumage des nouvelles recrues très rapidement pour ne garder que les 3 ou 4 meilleures.
Une formation très longue et peu efficace (1 mois). Manque de pratique pendant cette période, trop de théorique. Nous nous entraînons entre nous (nouvelles recrues). Une fois la formation terminée, nous sommes assignés à un manager, qui nous explique les choses de façon totalement différente de ce qu’on avait appris en formation.
Start-up très jeune et peu recommandable, ambiance toxique, des collègues irrespectueux les uns envers les autres, les discussions autour de sujets comme la drogue sont complètement décomplexées, tout comme le fait de parler de mettre fin à la période d’essai d’un nouveau devant tout le monde.
