Grande mission, mauvais leadership - Avis employé Staff Product Manager Remote

Il y a beaucoup trop d'inconvénients à énumérer ici. Le meilleur résumé que je puisse fournir est que j'ai trouvé que le leadership (co-fondateurs - PDG et COO - en particulier) était, au mieux, malhonnête, opaque, dédaigneux et peu favorable à l'équipe Produit en particulier. Une culture d'intimidation de la part du directeur de l'exploitation est endémique et incontrôlée et de nombreuses équipes de l'organisation souffrent d'un mauvais équilibre travail-vie personnelle car les deux cofondateurs partagent la ferme conviction que "demander simplement à un ingénieur de le construire" créera en quelque sorte une classe mondiale produit. Tous ces inconvénients sont basés sur une année de ridiculisation et de blâme en tant que chef de produit pour une litanie de problèmes opérationnels tout en étant simultanément menotté par ce que les co-fondateurs estimaient important des caprices quotidiens et de la poursuite des concurrents. - La rémunération (base et équité) n'est pas compétitive - La transparence n'est pas une valeur apparemment vécue par l'équipe de direction. Les décisions sont régulièrement prises à huis clos et partagées avec les équipes à la dernière seconde possible. Cela inclut des réorganisations massives, des réaffectations d'ingénierie et des priorités de produits pour n'en nommer que quelques-uns - Le PDG est malhonnête et manque de compétences essentielles en gestion des personnes - Le COO/CTO sape régulièrement le département produit et a créé une culture de confusion autour des PM conduisant à des processus de développement de produits désorganisés et à une méfiance entre les équipes non-Produit - Le COO se parachutera également régulièrement dans des projets complexes avec des délais et des mandats impossibles, ce qui ajoute à la confusion et prolonge toute solution raisonnable dans un délai raisonnable - Les deux co-fondateurs semblent conduire la priorité du produit en fonction de ce que font les concurrents et d'autres sentiments et opinions. Jamais de données. Lorsque les chefs de produit tentent de faire un semblant de découverte, on nous dit que nous sommes "trop lents", "paralysés par l'analyse" et "trop indécis" alors que nous devons également démêler des processus opérationnels incroyablement complexes en même temps - affirme le PDG il apprécie les commentaires francs, mais après avoir partagé avec lui un document contenant une collection de commentaires de moi-même et de mes pairs, un changement de rôle précédemment approuvé a été annulé. Cela a créé une culture où les PM en particulier ne se sentent plus en sécurité pour partager des commentaires qui ne sont pas anonymisés - Les deux cofondateurs prêchent régulièrement l'importance des "résultats" et cela semble être une mesure par laquelle les gens, en particulier les chefs de produit, sont évalués ; cependant, cela n'est jamais défini davantage et donc la nature ambiguë et subjective semble leur permettre de l'utiliser comme excuse pour un certain nombre de décisions qu'ils prennent - Certaines équipes à distance ont partagé qu'elles préfèrent les embauches externes pour les rôles de directeur + compte tenu du stress impliqué avec une collaboration plus étroite avec les co-fondateurs et la peur de la sécurité de l'emploi. Cela est fortement ressenti au sein de l'équipe Produit. Il y a tellement d'inconvénients à travailler à distance, en particulier dans le département Produit. Je suis optimiste que le nouveau CPO sera en mesure d'influer sur le changement pour le mieux ici. Je donnerais à Remote 0 étoiles si je le pouvais sur la base de mes expériences personnelles là-bas, mais je lui ai donné deux étoiles car la mission est noble et les employés sont pour la plupart des gens gentils qui veulent améliorer les choses.